Un atelier interne pour ré-imaginer, ré-inventer, ré-innover
C'est par un atelier interne qu'a débuté la Semaine de l'Innovation ENGIE en Afrique du Sud. Au cours de cet atelier, nous pouvions réfléchir à la façon dont nous nous présentons au monde, quels sont nos croyances et nos peurs et ce qui motive notre comportement. C'était une façon de comprendre que l'innovation vient de la collaboration, de la confiance et de l'absence de jugement et exige que les gens sortent de leur zone de confort, ce que nous avons fait ensuite.
Sortir de notre zone de confort
Après l'atelier, nous avons participé à un voyage à Ponte City dans l'ancien quartier des affaires de Johannesburg. Ponte City, le plus haut bâtiment résidentiel d'Afrique du Sud, a été le summum de l'opulence à l'époque de l'apartheid avec 54 étages comprenant des appartements de trois étages, des saunas et des jacuzzis construits pour l'élite blanche.
Le quartier autour de Ponte était une zone exclusivement réservée aux Blancs, mais fut ensuite étiqueté «zone grise» c'est à dire un quartier où les noirs et les blancs pouvaient se mélanger. Il a ensuite traversé une période de dégradations lorsque le gouvernement a tenté d'arrêter la fraternisation des différentes races à Johannesburg en coupant les services d'électricité et d'eau. En conséquence, les appartements on été abandonnés, la propriété s'est dévaluée au fil du temps et s'est transformée en une zone de bidonvilles surpeuplée par des immigrants, avec de gros problèmes de gangstérisme et de drogue. À cette époque, le coeur du bâtiment abritait un tas d'ordures qui s'élevait sur 14 étages.
Aujourd'hui, grâce à une bonne dose de détermination et les efforts de la communauté, Ponte City a été nettoyé et est devenu un complexe résidentiel pour les familles de la classe moyenne. Les bâtiments environnants et les entreprises font également des efforts pour faire revivre le centre-ville et changer son image.
Ca a été vraiment instructif pour nous tous de nous pencher sur l'histoire de la ville et de voir comment un lieu peut se réinventer et changer avec le temps. Certaines idées préconçues ont été dissipées et des leçons tirées sur la façon dont l'impossible peut être accompli. Les employés d'ENGIE ont été divisés en différents groupes qui ont visité plusieurs sites et entreprises qui leur ont expliqué comment ils ont commencé à s'attaquer à cette montagne de problèmes et à inverser les choses avec des ressources limitées.
À la suite de ce voyage, le dernier événement proposera aux équipes de travailler ensemble pour construire une maquette sans instructions mais avec une date limite, ce qui renforcera les leçons tirées des deux sessions précédentes.
Le but de cette série d'événements était pour les employés de comprendre comment ils peuvent également transformer ENGIE en une entreprise créative et innovante grâce au travail d'équipe.
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