De l’innovation à la réussite commerciale : l’écosystème Innovation d’ENGIE

Comment travaillez-vous avec les startups et à quels challenges êtes vous confrontés ?

Nous nous engageons auprès des startups de plusieurs façons. Elles peuvent être des fournisseurs de solutions innovantes pour nos propres opérations (plus de 200 à l’heure actuelle),  des partenaires pour tester, développer & commercialiser des solutions pour nos clients et enfin elles peuvent rentrer dans notre portefeuille d’investissements.  Le type de relations que nous développons avec elles dépend de la valeur ajoutée pour chacun. 

Il arrive également que des startup soient créées en interne, portées par des intrapreneurs ou faisant intervenir des entrepreneurs en résidence  qui nous apportent leur expérience entrepreneuriale pour tester et créer une solution. Pour différentes raisons ces startups internes peuvent ensuite s’externaliser. Prenons l’exemple d’une plateforme qui permet aux collectivités d’identifier le meilleur fournisseur d’énergie et de simplifier le processus de contractualisation : son indépendance vis-à-vis d’ENGIE est la clé de sa crédibilité. Autre exemple, une solution de diagnostic médical pour laquelle il peut être préférable de s’associer à une entreprise du secteur médical pour l’industrialisation de la solution. 

En raison de l’organisation décentralisée d’ENGIE, beaucoup d’initiatives, de POC ou de projets pilotes voient le jour chaque année. Le vrai challenge dans ce contexte est l’industrialisation de certaines solutions clés. Il est essentiel de partager l’information, l’expertise, les expériences de par le monde pour favoriser la collaboration et la co-création. 

Nous avons investi plus de 50 millions d’euros dans les startups en 2019 et disposons d’un fonds d’investissement, ENGIE New Ventures, de 180 millions d’euros.

Comment animez-vous l’écosystème d’Open Innovation chez ENGIE ?

L’animation de cet écosystème s’organise à plusieurs niveaux : 

• au travers de notre plateforme d’innovation, qui évolue en continu pour mieux répondre aux défis et aux besoins des utilisateurs. Le but est de centraliser toute l’information au même endroit pour faciliter les échanges entre nos collaborateurs et les startups, 

• les Trophées de l’Innovation qui valorisent les innovations internes sont un rituel depuis plus de 30 ans et recensent chaque année plus de 500 dossier impliquant des milliers de collaborateurs.

• par la participation à des réseaux variés en interne et en externe, et des partenariats avec des acteurs clés : incubateurs, pôles d’excellence, EIT Digital, etc…

Comment sourcez-vous habituellement les startups ? La crise sanitaire récente a-t-elle modifié vos dispositifs ?

Nous rencontrons des startups lors de nombreux événements en présentiel : forums, salons, startup challenges ainsi que grâce à nos partenaires. 

Pour répondre aux besoins opérationnels des BUs du Groupe, nous lançons également des appels a projets sur notre plateforme. Nous avons à l’Innovation un poste de « startup guru » chargé de rencontrer à longueur d’année des startups et de les mettre en relation avec les BUs du Groupe.

Ces derniers mois, la crise sanitaire a modifié le format des rencontres et la plupart sont devenues virtuelles. Ce mode de rencontres ayant fait la preuve de son efficacité, nous pensons le pérenniser. 

Par exemple, nous organisions des startups speed dating qui permettait de réunir pendant quelques heures nos business développeurs et un certain nombre de startups. Basculer sur un format online simplifie les choses, évite les déplacements des startups et des collaborateurs avec un bénéfice identique. 

Les startups peuvent toujours déposer leur solutions sur notre site web www.innovation.engie.com. Elles seront évaluées par nos experts et pourront être mises en contact avec les BUs du Groupe. Nous disposons déjà de 3000+ solutions startup dans notre base de données consultable  par nos collaborateurs au niveau mondial.

Quelles sont les thématiques clés de l’Innovation chez ENGIE ? Quelle est votre stratégie d’innovation ?

Notre stratégie d’Innovation est liée à la stratégie globale d’ENGIE.  L’ambition d’ENGIE d’être le leader de la transition Zéro Carbone implique que nos axes principaux  d’Innovation sont  les énergies renouvelables, les gaz verts et les solutions qui aident nos clients dans leur propre transition. Citons par exemple : 

• Renewable Energy Systems : faciliter l’origination, le développement, l’opération et la  maintenance des infrastructures de génération d’énergie renouvelable (solaire, éolien, stockage)

• Imaginer le futur de nos assets – flexibilité, fiabilité, nouveaux modes de commercialisation

• Faciliter la production, le stockage, le transport et l’utilisation des gaz verts  (biogaz et hydrogène)

• Décarbonisation industrielle

• Offres de décarbonisation pour des villes et des communautés plus durables et résilientes

• Efficacité énergétique et solutions bas/zero carbone pour les bâtiments