L'un des piliers du programme d'innovation d'ENGIE est de diffuser la culture de l'innovation : échanger des informations, sensibiliser, partager des expériences et surtout collaborer, car l'innovation ne peut être que le produit de l'intelligence collective.
C'est un défi, car ENGIE est une très vaste organisation opérant dans plus de 50 pays. Face à un panorama aussi large d’activités et de géographies, l’innovation doit être à la fois locale et globale. ENGIE dispose d'un fonds de capital-risque, ENGIE New Ventures, d'incubateurs internes (ENGIE Factories), d'autres structures d'innovation et de partenariats, d’une plateforme numérique dédiée à l'open-innovation, d’un réseau d'innovateurs, et enfin et surtout des Trophées Innovation.
Q- Parlez-moi de ces Trophées Innovation
Les Trophées ont été mis en place il y a 35 ans, mais ont bénéficié d’une refonte complète il y a 6 ans. En 2020, nous avons reçu 540 dossiers de 25 entités dans 42 pays. Chaque Business Unit et la plupart des pays ont participé – ce qui montre bien l’intérêt qu’ils voient dans le fait de participer. Les projets déposés ne sont pas seulement internes ; certains ont été développés avec des startups externes, des fournisseurs ou d'autres partenaires, un signe que l'innovation collaborative commence vraiment à s'imposer.
Gérer autant de dossiers chaque année est un défi, mais c'est aussi une vraie force, car cela nous donne un aperçu de ce qui se passe dans le Groupe. Cela nous aide également à détecter des projets similaires ou complémentaires et à pousser les BUs à collaborer davantage.
Q : Pouvez-vous nous donner un exemple d’un projet lauréat des Trophées ?
Il y a environ trois ans, une petite équipe de notre division Global Energy Management (GEM) a remarqué qu'en raison d'une sensibilisation accrue au changement climatique, les clients étaient de plus en plus intéressés par la certification de l'origine de l'énergie qu'ils utilisent. Ils ont lancé le projet TEO (abréviation de The Energy Origin), qui s'appuie sur la blockchain pour suivre les sources d'énergie renouvelables et enregistrer en toute sécurité les informations afin qu'elles ne puissent pas être manipulées. Cette idée immédiatement adoptée par quelques clients clés ont valu à TEO un Trophée Innovation en 2018. A la suite de ce Trophée, la New Business Factory (l’incubateur interne d’ENGIE) et la business unit GEM ont aidé à incuber et à développer la nouvelle entreprise. Le mandat de TEO a été élargi pour inclure non seulement l’électricité, mais aussi l’origine du gaz et de l’hydrogène. Après deux ans d’incubation à Station F à Paris, TEO fait désormais partie de la plate-forme d’innovation de GEM - une plate-forme conçue pour développer les solutions de l’avenir pour GEM.
L'offre de TEO comprend la sécurisation de la traçabilité de la production d'énergie renouvelable grâce à la fourniture d'informations d'identification de production renouvelables géo-estampées et l'émission automatique de certificats verts de production-consommation et de certificats carbone moyennant des frais supplémentaires. TEO a déjà généré un demi-million d'euros de chiffre d'affaires.
Q- Quels sont vos prochains défis concernant les Trophées de l'Innovation?
Nous voulons aller au-delà de la cérémonie annuelle de remise des Trophées. Le processus de sélection permet la sélection des lauréats, mais ne garantit pas le succès des projets récompensés. Ces équipes ont besoin d'un soutien supplémentaire pour réussir. Elles doivent être en mesure de commercialiser leurs solutions auprès du monde extérieur ou de les répliquer dans les entités commerciales d'ENGIE. C’est le rôle de mon équipe de les aider à se développer en leur fournissant un soutien en communication, en leur proposant des contacts, du réseautage et en soutenant leur démarche d’entrepreneuriat. L’environnement d'une grosse entreprise comme ENGIE est très différent de celui d’une startup . Devenir entrepreneur dans des structures aussi différentes nécessite des compétences différentes.
C'est pourquoi nous avons créé un projet d’aide à l’entrepreneuriat en collaboration avec plusieurs autres entités d'ENGIE. C’est une offre gagnant-gagnant car les projets développés pourraient aider les entités à atteindre leurs objectifs respectifs, tout en offrant des opportunités de croissance aux projets soutenus. C'est également un moyen d'évaluer leur impact réel sur l'entreprise en utilisant des indicateurs de performance clés existants.
Nous proposons également un programme de coaching personnalisé avec ASPIRE, un programme en ligne aidant les équipes à acquérir les compétences et les méthodologies des startups avec des mentors personnels et des coachs externe.
Q: Quels sont vos plus grands succès?
La qualité des projets proposés aux Trophées Innovation s'améliore chaque année. Ces projets sont aussi de plus en plus collaboratifs, impliquant différents pays et incluant des contributeurs externes.
Nous voyons les Trophées devenir un exemple d'innovation ouverte et nous en sommes vraiment fiers. Nous avons créé et développé une communauté active autour de l’innovation, avec des ambassadeurs dans toutes les entités commerciales qui contribuent à façonner cet écosystème. A travers toutes nos actions, nous participons à la nouvelle image d’ENGIE reconnue comme une entreprise véritablement innovante. En 2020, nous avons obtenu un score parfait dans le classement RobecoSAM . Tout cela nous rend attractifs pour l'écosystème externe, nous offrant plus d'opportunités de collaboration et d'apprentissage.
