Nouvelles façon de travailler
Belgique, France 2017

Une touche d'holocratie

BIO GEM montre la voie en déployant une technologie sociale de rupture à grande échelle.

ENGIE GEM favorise l’esprit d’entreprise et l’innovation. Nous déployons l’Holacratie au sein de la division GEM et BIO depuis un an.

- Innovation 1 : Avec l’Holacratie, les personnes ont des rôles multiples, souvent dans des équipes différentes et le descriptif de ces rôles est constamment actualisé par l’équipe qui réalise le travail : les rôles sont précis, à jour et adaptés au travail réalisé quotidiennement.

- Innovation 2 : Avec l’Holacratie, il y a une réelle répartition de l’autorité et les décisions sont prises localement par les personnes qui se trouvent vraiment en première ligne. Les équipes sont autogérées : on leur donne un objectif mais elles décident en interne de la meilleure façon de l’atteindre.

- Innovation 3 : Avec l’Holacratie, la structure de l’organisation est révisée tous les mois dans chacun des cercles. Cette évolution se fait par étapes successives plutôt qu’avec de grands changements très espacés et elle concerne chaque équipe à tous les niveaux.

- Innovation 4 : Avec l’Holacratie, l’autorité est répartie selon un processus explicite dont le détail est défini dans un document écrit. Tout le monde est soumis aux mêmes règles. Puisque les règles fondamentales sont accessibles à tous, chacun, dans l’organisation, peut comprendre rapidement qui possède quoi, les décisions qu’il ou elle peut prendre et qui doit rendre compte de quelles fonctions.

L'équipe du projet

  • Nicolas Leriche
  • Anne-Gaelle Coutris
  • Theo Christodoux
  • Baptiste Dumeurger

Entités

  • GEM