Mon rôle de leader Diversité, Equité et Inclusion R&I pour la région APAC me tient vraiment à cœur, la diversité, l'équité, l'inclusion étant des valeurs qui m'ont toujours guidées, au sein de ma famille, de mes études ou au travail
J’ai grandi, fait mes études et démarré ma carrière professionnelle à Paris. Mes parents sont originaires des Iles et se sont rencontrés à Paris pendant leurs études. De par la diversité de leurs origines, français, portugais, anglais et allemand sont des langues entre lesquelles j’ai constamment navigué à la maison.
J’ai un frère et une sœur plus âgés que moi, avec qui s’est instaurée une sorte de compétition fraternelle. Tous deux avaient des performances académiques très élevées, et pour moi, il n’était pas question d’être en reste. Tous trois nous avons fréquenté quasiment les mêmes écoles, avec des professeurs qui nous connaissaient et attendaient donc beaucoup de moi. Il m’a donc fallu exceller, avec un historique de premier de la classe du primaire à la terminale, incluant des victoires à des concours internationaux en mathématiques, physique et littérature.
Après un bac et une prépa scientifique, j’ai intégré Centrale Supelec et complété ma formation par un cursus en école de commerce, l’ESCP Europe en finance et management international. J’ai donc une double formation d’ingénieur et en commerce. J’ai eu l’opportunité de compléter ce parcours avec un échange à l’université de Columbia New York en « Sustainable Finance ».
J'ai débuté ma carrière dans le milieu des infrastructures et des réseaux industriels pour la fourniture de solutions énergétiques intégrées, diverses, innovantes voire de niche, pour divers acteurs majeurs de la filière du gaz (GNL, H2…) en production, distribution et réseaux.
J'ai beaucoup voyagé tout autour du monde pour concevoir, négocier, développer et conduire des projets, sur terre et offshore, avec ma triple casquette d’ingénieur, d’opération manager et de business développeur. J’ai donc fait du design, des études mécaniques ou électriques, du contrôle, des projets digitaux, de la modélisation et de la simulation, souvent de façon assez poussée. J’ai eu à diriger des équipes diverses, à suivre des installations à l'étranger, à être le représentant sur site de l'entreprise notamment sur le volet qualité, sécurité, sante et environnement. Certification ISO, certification et audit DNV ou Bureau Veritas ont été de grands moments. J’ai aussi vécu des expériences assez mémorables sur des bateaux en Afrique de l’Ouest ou sur site à moins 40° en Alberta (Canada).
J’ai eu à gérer différents types de personnalités, des cultures et des façons de travailler variés et à trouver des moyens pour me faire écouter et exercer mon leadership dans des milieux complexes et compétitifs tout en respectant la dynamique du travail d’équipe. Par exemple, sur un chantier très difficile à Corpus Christi (Texas), j'ai organisé un soir un pot convivial pour partager des recettes de famille avec les équipes. Ils étaient contents, on a pu échanger et le lendemain, la communication était beaucoup plus facile !
Petit à petit, j’ai évolué vers des postes de management senior et de business développeur où grâce à ma double formation j'ai pu diriger des missions allant de l’origination de contrat à la stratégie, le recrutement et la formation d’équipe ainsi que le développement d’entités régionales y compris sur les aspects de négociation, légaux, contractuels ou commerciaux. En parallèle, j’ai continué à faire du Business Développement, très souvent sur des salons aux quatre coins du monde tels que Gastech où je tirais parti de ma facilité à établir des contacts.
Pour l’une de mes dernières missions avant d’intégrer ENGIE, j’ai passé un an à Singapour pour gérer une entité régionale et délivrer un projet de réseau pour l’industrie sur l’île de Jurong, une première mondiale. La mission s'est très bien passée et au moment de revenir à Paris, j’ai choisi de rester à Singapour avec la forte volonté de m'impliquer davantage dans la transition énergétique et la décarbonation.
Le Lab Singapour d’ENGIE R&I recherchait justement quelqu'un qui puisse aider les équipes R&D sur les plans techniques & opérationnels, management de projet et business. Ils cherchaient quelqu’un doté d’une vision opérationnelle qui puisse diriger les installations de pilotes ou le management de projet CAPEX techniques et complexes, mais qui soit aussi capable de trouver des opportunités de collaboration stratégique avec des partenaires locaux, industries, agences gouvernementales, universités ou Real Estate. Il fallait également travailler sur l’alignement de R&I avec les priorités business des différentes entités opérationnelles d’ENGIE.
C’est donc ma principale mission depuis 2 ans, avec quelques jolies réussites pour le Lab Singapour. L’année dernière, nous avons installé l'un de nos premiers projets CAPEX innovants en réseaux de froid, une étape importante pour le Lab Singapour avec une exécution optimale et le respect des délais, du budget et de la sécurité. Sur ce projet, nous avons adopté une approche One ENGIE : design par le Lab Singapour, revue et support par ENGIE Southeast Asia, EPC et Facility Management par ENGIE Services Singapore. Nous avons également signé des partenariats très stratégiques en APAC impliquant des entités comme des agences gouvernementales, des industries et des universités. Et nous continuons d’apporter de la valeur ajoutée et des facteurs différenciants aux GBUs, tout en renforçant la visibilité d’ENGIE au maximum.
Je suis aussi leader DEI (Diversité, Equité et Inclusion) pour R&I pour la région APAC. C’est une mission qui me tient vraiment à cœur, la diversité, l'équité, l'inclusion étant des valeurs qui m'ont toujours guidées, au sein de ma famille, de mes études ou au travail. C’est pour moi un plaisir de voir que chez ENGIE, ça bouge aussi de ce côté.
C’est surtout le fait de pouvoir aider les autres, enrichir et développer l’entité et les équipes. J’apprécie aussi la polyvalence, l’expertise et la valeur ajoutée que je peux apporter, le regard différent, la vision d’ensemble sur différents sujets, en quelque sorte le « thinking out of the box ».
J’aime diriger, voir les choses se développer et qu'on grandisse tous ensemble. Tout au long de mes études, les autres étudiants me demandaient souvent de les aider, ce que j'aimais beaucoup faire. Cette transmission est importante pour moi, d’où mes expériences en mentorat et enseignement.
Autres facteurs qui rendent ma mission passionnante : une N+1 géniale ! (Vraiment!), les équipes brillantes du Lab Singapour et chez ENGIE en général, les démonstrateurs uniques au monde comme REIDS-SPORE à Singapour et la culture ENGIE en général.
Les sujets sur lesquels je travaille sont captivants, qu’il s’agisse de rafraîchissement, de Data centers, de réseaux intelligents, d’hydrogène ou de carburants bas carbone !
Oui, j'ai eu cette chance car j’ai toujours aimé découvrir d’autres écosystèmes, d’autres civilisations, des cultures différentes et enrichir mon expérience. J’aime voyager, mais aussi partager ce que j’ai découvert. Je m’enrichis de transmettre ce que j’ai appris.
Une de mes passions principales, c'est la danse, une passion qui tend presque vers le professionnel. Je pratique différents styles de danse, du Street Jazz, du contemporain ou du hip hop, je m'entraine régulièrement, avec des cours et des performances - mais pas encore de compétitions. La danse me permet de faire de l'exercice, mais en même temps d'exprimer mes émotions, de me vider la tête, de partager, découvrir, explorer et encore tellement plus !
Le partage en général est important pour moi. Et comme j'aime ce que je fais, j’ai parfois tendance à mêler le boulot à mes loisirs. Même pendant mes vacances, je n’hésite pas à intervenir autour de la durabilité ou de l'énergie et si possible ajouter un angle diversité. Avoir l’opportunité de prendre la parole en public, lors de conférences stratégiques internationales comme j’ai pu le faire récemment au cours du salon Gastech, pour un panel stratégique avec la NASA et d’autres seniors leaders, nous prépare à des responsabilités de leadership et de stratégie plus poussées. Je m’enrichis et j’accrois mon expérience tout en m’éclatant ! J’aime citer Brené Brown qui, dans son livre « Dare to lead “, explique l’importance du ‘people developer’ : « un leader est toute personne qui a la responsabilité de reconnaître le potentiel des personnes et des idées et qui a le courage de développer ce potentiel » (a leader is anyone who has a responsibility for recognizing the potential in people and ideas and has the courage to develop that potential”)
Encore un univers qui me passionne, celui de la mode. C’est un intérêt qui vient de ma famille et qui s’est développé à Paris, une culture où on s’intéresse à ce qui se passe autour de la mode, dont on discute.
L’écriture, la musique en général sont d‘autres exemples.
Ce qui me vient à l'esprit c'est : « Toujours rester positif. »
C'est quelque chose qui me tient à cœur dans ma vie personnelle et professionnelle, faire au mieux pour voir les choses sous le meilleur angle tout en restant réaliste et en gardant les pieds sur terre! Comme on dit en « Singlish », l’anglais de Singapour, « CAN CAN ! », pour exprimer la possibilité, faisabilité de réaliser une tache.
Oui, au-delà même de mon intérêt personnel sur ce sujet, cela résonne avec ma mission sur les partenariats avec des universités ou des établissements académiques à Singapour. C'est très important pour eux d'éduquer les futurs talents, les leaders de demain, sur la durabilité. C’est un des points sur lesquels nos partenaires nous demandent très souvent de les aider à mobiliser plus de talents féminins. Ils ont déjà des associations sur l'engagement des femmes dans les filières scientifiques, mais souhaitent savoir comment, à notre échelle, nous pourrions contribuer, que ce soit lors d’événements occasionnels, de workshops ou sous forme de mentorats ou de stages.
C'est aussi quelque chose auquel je contribue sur mon temps personnel en participant à des performances de danse pour des associations, avec l’idée de partir d’un loisir comme le hip hop pour entrer en contact, partager et être un exemple. Il n’existe pas une seule solution idéale, je pense qu’il faut un mix de plusieurs solutions.
Et bien sûr, c’est également en lien avec mon engagement de leader DEI R&I APAC.
Polyvalence, (CAN CAN !)
Persévérance, (CAN CAN !)
Enthousiasme. (CAN CAN !)
