Il n’y a aucun doute que la Recherche et l’Innovation sont des facteurs clé de renouvellement de nos offres et de nos perspectives de croissance à moyen terme.
En sortant de l’Ecole des Mines de Paris, j’ai été embauché dans l’entité devenue depuis GRDF, en agence d’exploitation. Je suis ensuite passé chez GRTgaz d’abord pour mettre en place l’industrialisation d’un programme de maintenance sur les réseaux de transport, puis à des fonctions commerciales comme responsable Grands Comptes.
J’ai ensuite fait mes bagages pour Londres et la BU GNL où j’ai été chargé des relations commerciales sur le projet Cameroun LNG qui consistait à construire une usine de liquéfaction de gaz au Cameroun. Ce projet n’a finalement pas abouti mais cette expérience de négociation complexe et internationale a été très enrichissante pour moi.
Par la suite, j’ai rejoint le siège sur des fonctions plutôt stratégiques au Métier Chaîne du Gaz puis au Métier BtoT. J’ai ensuite rejoint l’équipe Disruption puis le périmètre R&I.
Aujourd’hui, je suis Directeur en charge de l’exploration d’opportunités, au sein d’ENGIE Research. Ma mission est de clarifier l’intérêt pour ENGIE de technologies ou de leurs applications, en permettant de définir et de se projeter sur le business case pertinent pour le Groupe. Cette évaluation intègre de nombreuses dimensions : maturité de la technologique, compréhension des applications potentielles, caractéristiques du Groupe au travers de ses ambitions, ses business models, ses positionnements sur la chaine de valeur, ses capacités propres et ses géographies. Ceci permet de décider des roadmaps recherche et innovation sur ces sujets.
Ce qui me passionne avant tout c’est de mettre en relation les dimensions technologiques / scientifiques et les dimensions business développement / alignement stratégique avec le Groupe. J’apprends beaucoup de choses, et j’aime particulièrement concilier des points de vue très différents pour obtenir une vue complète du sujet.
Faire un travail dont on mesure la valeur ajoutée est motivant en soi, et c’est le cas de cette mission qui nous aide à faire les choix d’orientation de nos efforts, à donner un cap explicite et une compréhension commune aux Labs comme aux GBUs de l’intérêt de ces sujets suffisamment en amont.
Oui, à commencer par une grande famille qui m’occupe beaucoup et représente une grande part de ma vie !
Je cours également beaucoup, des trails voire des ultra-trails… La définition d’ultra trail est un peu floue, mais ce mot recouvre en général de longues distances. Pour certains, ça commence à 42, 80 ou 100 km et ça peut monter à 160 km… Le dénivelé rentre aussi en ligne de compte.
Quand je cours, ce n’est ni une question de performance ni de dépassement de soi. Un ultra-trail c’est une expérience assez similaire à ce que peut être une randonnée à la journée pour des personnes moins entraînées : le plaisir d’être dehors, de se dépenser, de profiter des paysages.
Bien sûr je cherche à faire la meilleure performance possible, ou plutôt à gérer mon effort pour arriver le plus vite possible. Mais que je mette ½ h de plus ou de moins ne change pas la nature de l’expérience.
Oui, j’ai grandi à la campagne, je ne suis pas du tout un urbain, j’habite à 100 m de la forêt. Ma manière de me ressourcer c’est effectivement d’être dehors, et une manière d’être dehors c’est d’aller courir.
Nous sommes dans un paysage en mutation, énergétique, bien sûr, mais aussi technologique. Le digital n’a pas fini d’apporter ses contributions et on sait que l’essentiel des technologies dont nous aurons besoin à l’horizon 2050 sont soit émergentes, soit encore à inventer.
Vu le positionnement du Groupe sur la transition énergétique, il n’y a aucun doute que la Recherche et l’Innovation sont des facteurs clé de renouvellement de nos offres et de nos perspectives de croissance à moyen terme.
Décarbonée, avec des usages plus efficients, et décentralisée.
Je crois beaucoup à l’énergie décentralisée. On en parle depuis très longtemps, même si son émergence est plus lente que prévu. Ce maillon, essentiel pour demain, accompagne le changement de paradigme du monde énergétique. Je parle ici d’un temps assez long, mais je n’ai aucun doute sur le fait qu’une forme de décentralisation est inéluctable, en particulier dans le contexte de l’évolution et de l’électrification des usages. La voiture électrique, par exemple, va obliger à une gestion des usages à la maille locale.
Je ne m’imagine pas vraiment ! On sait qu’un business plan à 10 ans est généralement faux… même si on peut avoir une vision ou un objectif clair à long terme. Ainsi, mon intention est de prendre du plaisir à faire des choses utiles, de progresser intellectuellement, de développer et d’utiliser mon potentiel. Cela peut se réaliser dans différents types de postes et d’environnement.
Créativité, ancré dans la réalité, solution
Il y en a beaucoup, mais pour faire le lien avec le trail et ma philosophie de la vie en général, citons Ghandi : « C’est dans l’effort que l’on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire. »
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