Innovation : successful and disruptive collaborations by ENGIE in Latin America

On the occasion of this ENGIE Latin America Innovation Week, ENGIE employees could learn about successful and disruptive projects both regionally and globally.

Franck Demaille Chief Executive Officer at ENGIE Latin America declared “I would like to emphasize the vital importance of international collaboration in these processes. When we talk about solutions that add value to our customers, we must look at our portfolio globally. If the explosive development of digital tools has literally given entrepreneurs the entire planet as a potential market, large corporations must take this same concept in terms of what they can offer their customers”.

Zooming in on this concept, here are three examples of intercontinental collaboration developed at ENGIE Latin America.

• Flashnet : a company promoted by ENGIE with headquarters in Romania. Flashnet will provide the "inteliLIGHT" intelligent control systems to the recent contract that ENGIE Servicios Chile obtained with the Municipality of Santiago de Chile. An agreement for 15 years and that will benefit about 6 million people with the latest generation of public lighting, better quality, and lower energy consumption. The "inteliLIGHT" solution has the virtue of providing the perfect lighting at the right time thanks to its "feedback" system in real time, and it comes with the possibility of offering numerous intelligent solutions for our cities and many others globally where they already have facilities.

• Tutenlabs and ENGIE Asia-Pacific collaboration.  Tutenlabs is a venture that grew with the support of our business incubator ENGIE Factory in Latin America. In this case, Tutenlabs offers its "facilities" and workforce management system in the field, allowing to manage in a very efficient way the maintenance activities that ENGIE Services APAC executes in the public hospitals of Singapore. 

• Inti-Tech in Chile.  ENGIE has have invested in this company and accompanied them in their process of continuous improvement and market positioning. Inti-Tech now offers worldwide a solid solution for the cleaning of solar panels in both centralized and decentralized plants. Its "as a service" solution is composed of robots, automated, without the use of water, managed via Internet, and with a zero emissions operation. Considering the number of solar plants today and in the near future, it is easy to see the strategic importance of this solution for ENGIE and the energy sector.

Franck Demaille to conclude : “I would like to mention the great challenge of determining when and in which areas to innovate. Both within the organization, incubating or promoting some start-up, or acquiring participation in some more consolidated venture in the market. The decision is very difficult. However, organizations are almost obliged to carry out these analyzes. Otherwise, they could be left behind by their competitors. In any case, the goal must always be to add value to customers and make the company's operations more efficient”.

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Innovación: colaboraciones exitosas y disruptivas de ENGIE en América Latina

A la ocasión de  esta Semana de la Innovación en ENGIE Latinoamérica, los colaboradores podian conocer proyectos disruptivos y exitosos tanto a nivel regional como global.

Con motivo de esta Semana de la Innovación, quiero subrayar la importancia vital que tiene la colaboración internacional en estos procesos. Cuando hablamos de soluciones que agreguen valor a nuestros clientes, debemos mirar nuestro portafolio de manera mundial. Si el desarrollo explosivo de herramientas digitales ha hecho que emprendimiento tengan, literalmente, todo el planeta como potencial mercado, las grandes corporaciones deben tomar este mismo concepto en cuanto a lo que pueden ofrecer a sus clientes.

Haciendo “zoom in” en este concepto, quiero resaltar tres ejemplos de colaboración ‘startup’ intercontinental que hemos desarrollado en ENGIE Latinoamérica.

• El primero es Flashnet. Empresa impulsada por ENGIE con sede en Rumania. Flashnet es quien proporcionará los sistemas de control inteligente “inteliLIGHT” al reciente contrato que ENGIE Servicios Chile obtuvo con la Municipalidad de Santiago de Chile. Un acuerdo por 15 años y que beneficiará a cerca de 6 millones de personas con iluminación pública de última generación, de mejor calidad, y de menor consumo energético. La solución “inteliLIGHT” tiene la virtud de suministrar la iluminación perfecta en el tiempo adecuado gracias a su sistema “feedback” en tiempo real, y viene con la posibilidad de ofrecer numerosas soluciones inteligentes para nuestras ciudades y muchas otras globalmente donde ya tienen instalaciones.
• El segundo ejemplo es la colaboración entre Tutenlabs y la ENGIE Asia-Pacífico. Tutenlabs es un emprendimiento que creció con el apoyo de nuestra incubadora de negocios ENGIE Factory en Latinoamérica. En este caso, Tutenlabs ofrece su sistema de administración de “facilities” y personal en campo, permitiendo gestionar de manera muy eficiente las actividades de mantenimiento que ejecuta ENGIE Services APAC en los hospitales públicos de Singapur. 
• También quiero mencionar el trabajo de los fundadores de Inti-Tech en Chile. Hemos invertido en este buen emprendimiento y hemos caminado junto a ellos en su proceso de mejora continua y posicionamiento en el mercado. Ahora Inti-Tech ofrece a nivel mundial una solución sólida para la limpieza de paneles solares tanto en plantas centralizadas como descentralizadas. Su solución está compuesta por robots “as a service”, automatizados, sin uso de agua, manejados vía internet, y con una operación con cero emisiones. Teniendo en cuenta el número de plantas solares hoy día y en el futuro cercano, no es difícil de ver la importancia estratégica de esta solución para ENGIE y el sector energético.

Para finalizar, quiero mencionar el gran desafío que representa determinar cuándo y en qué áreas innovar. Tanto dentro de la organización, incubando o impulsando algún start-up, o adquiriendo participación en algún emprendimiento más consolidado en el mercado. La decisión es muy difícil. Sin embargo, las organizaciones están casi obligadas a realizar estos análisis. De lo contrario podrían quedarse atrás respecto a sus competidores. En cualquier caso, el “norte” siempre debe ser agregar valor a los clientes y hacer más eficientes las operaciones de la empresa.